本文摘要：近几年，更加多的中国企业通过收购方式提供先进设备技术、管理经验等战略资产。

近几年，更加多的中国企业通过收购方式提供先进设备技术、管理经验等战略资产。2016年中国跨境收购投资总额多达美国，超过2180亿美元，沦为跨境收购投资仅次于输出国。

取得先进设备外国公司的所有权，可以使中国投资者获得许多有助企业运营和发展的关键能力。但已完成收购后，放在中国企业家面前的难题是如何统合，让收购效果确实显出。

中国目前的收购起因还是基于交易驱动、机遇套利，与美国的五次收购浪潮差异蛮大的。威创股份副总经理李亦争日前在收购菁英汇的组织的2017第三届中国收购高峰论坛（CMAF）上回应，美国的五次收购浪潮背后都具有深层次的产业原因。事实也正是如此，开始于2013年的这波中国企业收购浪潮，主要是基于金融类的。

因此李亦争指出，确实意义上的收购浪潮还并未开始，基于产业原因的收购才能算是收购元年。申万宏源证券收购融资部总经理洪涛将这种收购称作中国式收购，并概括为几个特点：跨界收购，外行管理内行；传统行业收购朝阳行业；低市盈率打低市盈率；轻收购，重统合；只统合规模经济。传统行业收购朝阳行业并不是不不切实际，通过收购可以让传统行业步入新机遇，不过李亦争指出，收购的关键是如何统合，特别是在外行收购内行的情况下，如何消化这些资产。

李亦争回应，只有让标的方充分利用收购方的资源和平台优势，才能构建确实意义上的统合。如果收购后，让领先的秩序替代原本较为先进设备的秩序，带给的后果也是灾难性的。

标的方有多少人能下降到收购后公司的董事会里面，或者有多少管理层上市到总部的管理层，应当是一个仔细观察的窗口。这种收购方式必须转变，应向执着规模经济的交易型收购改向执着效率的产业型收购。

收购菁英汇创始人吴柳君告诉他记者。在李亦争显然，确实的产业收购不是收购行业龙头，不应是对行业中间层级有瑕疵的资产展开统合。创建强劲的团队填补这些企业的瑕疵，跟它构成合伙人的状态，才是确实意义上的产业收购。李亦争建议，收购后把平台对外开放给对方就可以，并不需要过多管理和统合，这是产业收购的内核。

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